8月2日下午，医院医院年中工作会议，院领导、行政职能科干部、临床医技科室主任、护士长、病区医疗组组长、临床科室质控员等近人参会。会议由党委副书记、副院长卢向红主持。
血液科、麻醉科、神经内科、眼科、消化内科、感染科6个学科在会上作学科建设经验交流，信医院信息工作汇报，党委委员、副院长吕伟超通报了上半年医保检查情况。并对获得GCP资格认证的12个科室及药学部进行了奖励，同时还对生殖辅助中心获得IVF-ET（试管婴儿）技术准入资格进行了特别奖励。
医院发展、信息化建设、学科建设等方面，党委书记、院长徐向东在总结发言时指出：医院医改后需要技术、信息、管理三大支撑，为这三大支撑，需要做好三件事，即：静态化的管理体系、动态化的服务模式、医院治理格局。这当中，信息化建设显得尤为重要，我院信息化建设已有很好的基础和成果，但仍需不断努力，要让信息化真正服务于患者，方便患者。学科需要整合，医院将倾向于技术平台高度集中、病种高度集中。他介绍，医院分为医院、医院。医院主要提供基本服务，医院提供特需服务。
医院学科建设，他认为参加交流的6个学科从各自的发展理念、进步业绩、指标、任务、学术地位、管理策略等方面谈了各自的经验，谈的很好，有思想、有冲突，能给人启迪并产生思维的火花，是一个成功的交流会。
徐向东认为，医院需要两股力量在推动着走：一是领导的带头引领作用。医院要发展，需要保持共同的价值观和理想，这是领导的责任。医院要营造一个良好的平台和氛围，要凝心聚力，“心在一起才叫团队”，医院的长久发展关键在于保持文化和价值观不变，医院要有昂扬向上的精神风貌。二是职工团队的力量。职工的需求和智慧会推动着领导前进，职工要有危机感，要不断提出需求。他特别提到，医院需要职工的共同努力：1.职工要有自觉性，医院建立相互的信任。2.职工要有主动性，医院的工作。3.职工心中要有危机感。4.要量化责任。
徐向东强调，科主任身兼业务和管理双重责任，要挑起担子、负起责任，不能抱怨。他认为，好科室有十条标准：1.能被人们接受，具有较高的人文价值和感召力。2.让人振奋并为之模仿。3.有独特的管理视角。4具有一定的研究价值。5.能够修正人们的看法并带来思考和判断。6.经得起专业标准对它的考量。7.具有标本性。8.可复制。9.科室负责人有集体意识，团队成员要有小孩一般的奇特观念和思维方法。10.有信心、有梦想。
徐向东要求，各科室会后要进一步思考，要将此标准逐一进行解读和升华。每个科主任都要有自己的管理心得，并能供他人学习和模仿。他以足球世界杯为例，说明“团队要心齐”才能取胜的道理。他指出：心齐、有能力才是最好的团队。
徐向东认为，学科建设大致可分为三个1/3，第一个1/3是学科建设要有标准。医院评审标准、质控检查条例、区域专病中心检查标准作为学科建设标准，并给予落实和执行。第二个1/3是科室的临床能力和科研能力，科主任要善于借力，医院的平台和力量，可以寻求职能科和领导的帮助。第三个1/3是科主任要有责任心。科主任要牢记责任和使命，强化守土有责的担当。徐向东反复强调，医院是科主任永远的家，科主任就是科室的家长，一个科室发展的好坏，关键在科主任。科主任是科室的灵魂、向导和标杆。科主任要增强干事的激情，要有拿满分的激情和勇气去干好每一件事情，要雷厉风行，狠抓工作落实。
徐向东最后表示，医院对科主任要有倒逼工作机制，要完善考核体系，对优秀者要进行奖励和支持，对不称职者要采取诫免、换岗、免职等处理。他相信，医院发展和学科建设在大家共同努力下，一定会取得更大的成功。
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