梁玉将桌上的公仔、女儿送的迷你气象仪、与老乡的合照以及一个倒计时牌收拾好，全部装进了行李箱。计时牌上的数字停在了“”。天前，阿里巴巴的员工梁玉抵达了陕西省榆林市清涧县，带着振兴乡村的使命。天后，清涧县的红枣成为了网络热销零食，当地的黑毛土猪也有了独特的数字标识。
梁玉在结束清涧县的工作后，买了一张前往浙江省的车票，目标不是阿里巴巴总部所在的杭州市，而是丽水市景宁畲族自治县。她的目标是帮助当地从乡村振兴迈向共同富裕。像梁玉一样投身公益的阿里员工不在少数，他们持续参与由员工自发组织的公益组织“幸福团”以及各种集团性的公益活动。为什么这家互联网公司能够孕育出如此丰富的公益文化氛围，并在10余年间持续不断地焕发活力？
1.曾经淋雨的少年，成了撑伞的人
被问到如何定义阿里巴巴的公益文化时，阿里巴巴员工公益负责人刘亚辉用三个关键词进行了描述：“有滋有味”、“温度”和“活力”。这三个关键词形象地描绘了阿里巴巴公益活动的特点，即注重多样性、温暖和活力。
作为一家拥有23万名员工的互联网大厂，阿里巴巴成立了多个员工自发组织的公益组织，名为“幸福团”。这些组织涵盖了教育助学、关怀救助、互助公益、动物保护、绿色环保、潮流兴趣等多个领域，每天平均有超过5场公益活动。仅在去年，就有超过14.7万人次的员工参与了各种公益活动。
这种公益文化的形成并非偶然，而是源于员工们朴素而深刻的信念。他们希望能够帮助别人，这种信念已经深入到公司的内部文化中。在“幸福团”中，资历最深的要数年成立的“顺风车公益幸福团”。第三任团长陈逊回忆说，当时成立这个团只是想“顺道做一件好事”。
在当时，网约顺风车还是一个新鲜事物，尚未融入城市的交通脉络。然而，在年年末，阿里的工程师徐辉每天开车上班时会在沿途各个公交站点停靠询问：“有人去淘宝城吗？”虽然有人把他当成骗子，但胆子大些的同事更关心车费多少元。这就是阿里的公益文化，从一件小事开始，逐渐形成了一种流行于员工之间的公益氛围。
一年后，徐辉联合几位热心的同事顺势成立了“顺风车公益幸福团”。起初，车子右边后视镜挂着的橙色丝带成为了阿里顺风车独特的标识，阿里员工只需要亮出工牌，就可以免费乘车。随着时间的推移，团队不断升级，研发出了网页版、移动端，并接入高德地图和钉钉，终端不断升级，“免费乘车”的传统也一直保留至今。
与此同时，陈敏媛从核心志愿者到成为团长，一直致力于运营“燃烧吧少年”公益幸福团，她的初衷始终没有改变——帮助曾经的“自己”。如今在淘天集团人力资源部门工作的她，一直在
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